承担上海市大量保障房建设任务的中建八局在青浦保障房基地宣布，将在保障房建设中首次引入准军事化管理方法，用严谨的作风、精细的管理来确保保障房建设安全、质量、进度万无一失，为民生交出满意答卷。

看到承担上海市大量保障房建设任务的中建八局将在保障房建设中首次引入“准军事化管理”的举措，不禁让人为此称道。欣赏中建八局的“准军事化管理”举措，笔者发现，有三个特点是值得人们关注的。

一是标准高。按照严格的准军事化管理要求，确保保障房建设中安全、质量、进度、文明施工都达到最高要求。承诺“确保保障房建设安全、质量、进度万无一失，为民生交出满意答卷”。

二是管理细。据介绍，在中建八局的保障房工地上，从管理人员到普通工人都将按照“行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化”的要求。中建八局党委副书记、工会主席于金伟说，中建八局本来就是由基建工程兵改编成立，军队纪律严明、勇于克难的作风没有改变，本次在保障房建设中引入准军事化管理，就是要把统一、严格、规范的军事管理作风应用到保障房建设中，确保质量。

三是要求严。中建八局在保障房建设中推行的准军事化管理，不仅从员工日常起床、用餐、上班、开会等行为中，培养严格的时间观念，树立施工品质要求，而且还定期要求全体人员升国旗、出早操，增强建设者的责任感。

人们常说，管理出效益、管理出质量。从企业管理的角度说，中建八局将推行的“准军事化管理”举措，对于确保上海保障房建设质量，无益是非常有益的。在笔者看来，中建八局这些举措，既是示范之举，也是倡议之举，更是负责任之举。因为建设企业在保障房质量安全建设中是“第一道工序”，如果“第一道工序”管理不严，建设质量出了问题，那是无法弥补的。

质量管理是企业的生命。尤其是在保障房建设中，质量管理更是企业的形象和生命所在。对此，中央领导多次强调，要对保障房建设实行质量终身责任制，一旦质量出了问题，不论责任人走到哪里，都要追究其责任。对企业来说，参建保障房尽管利润不高，但不管是为了树立企业形象还是为了获得稳定收入，确保工程质量都是必须的，否则一旦出现问题，何谈企业形象？从这种意义上说，中建八局在保障房建设中首次引入准军事化管理方法，公开承诺用严谨的作风、精细的管理来确保保障房建设安全、质量、进度万无一失，为民生交出满意答卷。这是很值得各地承担保障房建设任务的建设企业学习借鉴的。

不过，也要看到，保障房的质量问题关乎广大中低收入群体的切身利益，关乎党和政府的公信力，关乎社会的和谐、稳定、发展大局。要真正让百姓住上放心房，不能仅仅依靠企业自律，也不能仅把这一重要关口托付给开发商的“道德血液”。毕竟建设企业不可能都像中建八局一个水准，管理水平也会参差不齐。因此还应该把政府责任放在首位，所有工程最终质量要有政府出来保底。

对于各级政府而言，保障房建设作为政府主导的改善民生的标志性工程，更是民心工程。如果因为质量不过关，给群众的生命财产安全带来隐患，反而失去民心，影响政府公信力。这就需要政府在大力倡导中建八局管理经验的同时，更要强化政府职能部门的责任意识，加强保障房质量监管，督促企业树立质量意识，强化各级政府执政为民理念，将保障房建设这项民心工程好事办好，实事做实。